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Education |
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Associazione Italiana di Logistica e Supply Chain Management |
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Sezione Territoriale del Nord Est |
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AILOG Nord Est propone un piano corsi con l’obiettivo di sviluppare un percorso di formazione, toccando le principali aree di competenza di un moderno sistema logistico integrato.
Questi corsi, che hanno un taglio decisamente pratico, prevedono la testimonianze di manager di aziende che riporteranno ai partecipanti le proprie esperienze su come sono stati risolti i problemi della logistica nelle realtà in cui operano e su come hanno raggiunto traguardi di efficienza.
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4 ottobre 2007 |
Organizzare il Magazzino· l'utilizzo delle risorse · la gestione dei materiali
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Università degli Studi di Padova Dipartimento di Innovazione Meccanica e Gestionale
Via Venezia, 1 – 35131 Padova |
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Corso di Perfezionamento in Lean Manufacturing gennaio 2009 |
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Obiettivi del corso L'obiettivo formativo è di accompagnare i partecipanti in un cammino di formazione in aula e di apprendimento diretto sul campo che permetta loro di costruire il bagaglio di conoscenze teoriche e di esperienze pratiche necessario per poter avviare in autonomia concreti progetti di riorganizzazione delle operations secondo i principi e le logiche della Lean Manufacturing.
Descrizione attività didattiche e formative Le attività didattiche e formative prevedono lezioni frontali, giochi didattici in aula, discussione di casi reali. Le materie di insegnamento vertono sulle seguenti tematiche: Evoluzione dei modelli di produzione, Il Toyota Production System, I principi del Lean Manufacturing, Value Stream Mapping (Determinazione del Current State e del Future State), Value Stream Design (5S, SMED, Cell&Line Design, Time Study Analysis, FMEA), Value Stream Management (Pull System, Kanban System, Supermarket, Heijunka e livellamento della produzione), Pianificazione e gestione della settimana Kaizen, La gestione di un progetto Lean (gli impatti organizzativi, la gestione del cambiamento, il rapporto con i lavoratori e il sindacato), Lean Supply (evoluzione del rapporto cliente fornitore, fondamenti di Supply Chain Management, sistemi evoluti di Vendor Rating), Lean Product Development (Visible Planning, Quality Function Deployment).
Collaborazioni La maggior parte delle lezioni saranno svolte presso imprese con consolidata esperienza di Lean Manufacturing in modo da coniugare l'approccio teorico con quello operativo in una sintesi che, pur proponendo rigorosi approfondimenti dal punto di vista metodologico, li finalizzi all’agire manageriale. Anche le lezioni svolte presso le aule universitarie prevedono il coinvolgimento di professionisti esterni (manager e consulenti) esperti di Lean Manufacturing.
Durata e frequenza Il corso è strutturato in 12 unità didattiche di 8 ore ciascuna per un totale di 96 ore. Si svolgerà di venerdì (9.00 - 13.00; 14.00 - 18.00) a settimane alterne (circa due incontri al mese). Questa struttura è pensata per facilitare la partecipazione di persone impegnate in attività lavorative. L'inizio del corso è previsto per la seconda metà di gennaio 2009.
Titolo di accesso e ammissione E’ necessario possedere una laurea (triennale o specialistica) di qualsiasi classe. E’ prevista la sola valutazione dei titoli.
Costo 3.037,74 Euro
Scadenza Iscrizioni: 10 Novembre 2008
Per iscriversi www.unipd.it/corsi_perfezionamento/elenco/laenmanuf.htm
Per informazioni Prof. Roberto Panizzolo Dipartimento di Innovazione Meccanica e Gestionale Via Venezia, 1 - 35131 Padova Telefono: 049 8276727 E-mail: roberto.panizzolo@unipd.it |
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12 maggio 2009
Organizzare la supply chain: passato, presente e futuro.
Il caso Ducati
Ailog Nord Est, dopo il successo della prima iniziativa, organizza la seconda giornata di formazione dal titolo “Dal dire al fare. Organizzare la supply chain: passato, presente e futuro. Il caso Ducati”.
Tale iniziativa vuole offrire la possibilità a manager, imprenditori, responsabili aziendali di apprendere un argomento in un modo innovativo, basato sull’interattività con i protagonisti che hanno applicato e vissuto un cambiamento organizzativo. Il corso mira, quindi, a presentare la teoria supportata da un riscontro diretto, pratico, fatto sul campo. Il nuovo appuntamento è fissato per il giorno 12 maggio 2009 presso Ducati Motor Spa in Borgo Panigale (Bo) alle ore 9:30.
Il corso di formazione, della durata di una giornata, sarà aperto a un massimo di 15 persone e si concentrerà sull’organizzazione della supply chain, presentando un modello di gestione aziendale di eccellenza.
Ducati è un’azienda conosciuta in tutto il mondo che produce motociclette ispirate e derivate direttamente dalle corse, caratterizzate da motori unici, design innovativo, ingegneria avanzata ed eccellenza tecnica. Ducati viene definito come un sogno nato a Bologna nel 1926. Da allora l’azienda si è trasformata, passando da ditta a conduzione familiare che produceva piccoli componenti per radio a un brand di moto e intrattenimento conosciuto in tutto il mondo. Oggi Ducati produce diverse famiglie distinte di moto, che differiscono tra loro per caratteristiche tecniche e design: Superbike, Monster, Multistrada, SportClassic e Hypermotard. Le vendite sono suddivise in più di 60 paesi in tutto il mondo e sono concentrate soprattutto nei mercati dell’Europa occidentale e del nord-America.
La giornata vedrà la testimonianza di apertura del presidente Ailog Nord Est Tullo Mosele. A seguire verrà definito il concetto di supply chain, i vantaggi e le criticità di una collaborazione di filiera. Tali temi saranno presentati da Andrea Payaro, consigliere Ailog e professore a contratto presso l’Università di Padova.
Nell’ambito del corso vi sarà la testimonianza straordinaria dell’Ing. Piero Laverda, il quale presenterà l’organizzazione produttiva nell’omonima azienda motociclistica del Nord Est a cavallo degli anni ’50–’70.
Dopo i concetti teorici e alcuni aspetti storici, manager della Ducati si avvicenderanno sulla “cattedra” per spiegare le loro esperienze, mettendo in risalto gli aspetti operativi e pratici del tema. In particolare, si vogliono proporre delle metodologie a oggi necessarie per affrontare le nuove sfide del mercato, che maturano l’esigenza di creare filiere logistiche e organizzazioni aziendali sempre più collaborative. Al termine della giornata verrà fatta una visita dell’azienda.
Come per la precedente iniziativa, le parole chiave saranno:
■ interattività con chi ha vissuto l’innovazione, ■ esperienza derivante dalla possibilità di “vedere con i propri occhi e toccare con mano” ■ massima esperienza e professionalità delle persone che si avvicenderanno per descrivere il caso.
Con questa iniziativa Ailog vuole essere più vicina alle esigenze delle aziende e rispondere alle nuove richieste di formazione, elemento necessario per la competitività. |
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Università degli Studi di Padova Dipartimento di Innovazione Meccanica e Gestionale
Via Venezia, 1 – 35131 Padova |
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Corso di Perfezionamento in Lean Manufacturing (2a edizione) inizio: seconda metà gennaio 2010 |
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Obiettivi del corso L'obiettivo formativo è di accompagnare i partecipanti in un cammino di formazione in aula e di apprendimento diretto sul campo che permetta loro di costruire il bagaglio di conoscenze teoriche e di esperienze pratiche necessario per poter avviare in autonomia concreti progetti di riorganizzazione delle operations secondo i principi e le logiche della Lean Manufacturing.
Descrizione attività didattiche e formative Le attività didattiche e formative prevedono lezioni frontali, giochi didattici in aula, discussione di casi reali. Le materie di insegnamento vertono sulle seguenti tematiche: Evoluzione dei modelli di produzione, Il Toyota Production System, I principi del Lean Manufacturing, Value Stream Mapping (Determinazione del Current State e del Future State), Value Stream Design (5S, SMED, Cell&Line Design, Time Study Analysis, FMEA), Value Stream Management (Pull System, Kanban System, Supermarket, Heijunka e livellamento della produzione), Pianificazione e gestione della settimana Kaizen, La gestione di un progetto Lean (gli impatti organizzativi, la gestione del cambiamento, il rapporto con i lavoratori e il sindacato), Lean Supply (evoluzione del rapporto cliente fornitore, fondamenti di Supply Chain Management, sistemi evoluti di Vendor Rating), Lean Product Development (Visual Planning, Quality Function Deployment).
Collaborazioni La maggior parte delle lezioni saranno svolte presso imprese con consolidata esperienza di Lean Manufacturing in modo da coniugare l'approccio teorico con quello operativo in una sintesi che, pur proponendo rigorosi approfondimenti dal punto di vista metodologico, li finalizzi all’agire manageriale. Le aziende coinvolte nella prima edizione sono state: Silca Spa, Gruppo Maschio, Carel Spa, OZ Racing, Alcoa Spa, Baxi Spa. Anche le lezioni svolte presso le aule universitarie prevedono il coinvolgimento di professionisti esterni (manager e consulenti) esperti di Lean Manufacturing.
Durata e frequenza Il corso è strutturato in 12 unità didattiche di 8 ore ciascuna per un totale di 96 ore. Si svolgerà di venerdì (9.00 - 13.00; 14.00 - 18.00) a settimane alterne (circa due incontri al mese). Questa struttura è pensata per facilitare la partecipazione di persone impegnate in attività lavorative. L'inizio del corso è previsto per la seconda metà di gennaio 2010.
Titolo di accesso e ammissione E’ necessario possedere una laurea (triennale o specialistica) di qualsiasi classe. E’ prevista la sola valutazione dei titoli.
Costo: 3.023,12 Euro
Scadenza Iscrizioni: 30 Novembre 2009 (dopo tale data è necessario contattare il Prof. Roberto Panizzolo)
Per iscriversi: www.unipd.it/corsi_perfezionamento/elenco/laenmanuf.htm
Per informazioni Prof. Roberto Panizzolo Dipartimento di Innovazione Meccanica e Gestionale Via Venezia, 1 - 35131 Padova Telefono: 049 8276727 E-mail: roberto.panizzolo@unipd.it |